2016年2月13日（正月初六），伊万福发电机厂家正式上班，投入紧张的工作中。“春江水暖鸭先知”第一天上班，伊万福的领导对各部门分别进行培训，对全年的工作精心部署。
一、伊万福层次分明的组织机构，公司要以总经办为中心，以销售公司带动发展，经营办、计划中心、技术中心、服务部、财务部为强有力地后盾支持。
三、培养一批健康向上的职工队伍
四、提高产品质量，加强售后服务
五、管理层增加责任心，人人做企业主人
六、巩固现有市场，开拓新市场
七、将2016年定为企业全面提升年，包括业绩、办公环境、企业面貌、职工待遇等。
八、市场的分类，开拓新产品、新领域
九、销售队伍的全面提高
十、完善健全企业的规章制度
之后，伊万福发电机公司又对销售公司进行2016年销售政策的培训，大家畅所欲言，对销售政策的条款一一作出解析，并给与肯定，对政策中的不足提出自己的想法，公司酌情考虑大家的意见。
下午，公司又学习了售后服务政策。一个公司的产品质量是根本，售后服务是保障。自2015年来，公司加强了售后服务队伍，不仅注重国内的售后服务，还针对国外服务作出了合理的政策。